Back To Top

“It’s been a great strategy process. Not only have we been guided to rethink the strategy with technologies and sustainability – we have also created a team spirit, enthusiasm and lots of desire to execute it”.

Henrik Jensen, CEO Picca (now Nordic Automation Partners)

UDVIKLING AF STRATEGI & LEDELSESTEAM

Eksempler på vellykkede rådgivningsprojekter:

Strategiudvikling for en teknologivirksomhed kombineret med teambuilding for ledelsen

Designede og ledede strategiudviklingen for en virksomhed - en unik kombination af inspiration om megatrends til at øge udsyn, strategiudviklingsproces og udnyttelse af muligheden for at blande en solid teambuilding af et nyt ledelsesteam på 10 personer ind i processen. Alle ledere var meget engagerede i strategikonklusionen, fik energi og var tændt på at eksekvere strategien umiddelbart efter. Der var tillige en mærkbart forbedret samarbejde på tværs af ledelsesteamet. Virksomheden blev gennem processen modnet til at tage nye investorer ind for at accellerere strategien.

Udvikling af en bæredygtighedsstrategi for en konsulentvirksomhed

Gennemførte en strategiworkshop for at udvælge, hvilke af FN's bæredygthedsmål, der skulle være kernen i forretningsstrategien, styrke virksomhedens formål og indgå i kulturen. Arbejdede desuden med at øge bevidstheden om, hvordan det kan udleves i hverdagen internt og resultere i mere salg og forretningsudvikling.

Advisory boardroller ifht bæredygtighed, teknologi og ledelse

RÅDGIVNING AF TOPLEDERE

I den nye tidsalder, hvor teknologiske, bæredygtige og accelererende forandringer påvirker forretningen, er der et stigende behov for sparring om, hvordan udfordringerne skal gribes an. Du kan drøfte virksomhedsledelse, nye ideer, eller din udvikling med en erfaren leder, der kan spejle dig og din situation.

Med mere end 20 års ledelseserfaring og mange års erfaring med den nye virkelighed har Tina Moe en dyb forståelse for problemstillinger og virkelighedens udfordringer for virksomhedsledere på topniveau. Som forfatter til bogen "Leadership of the Future - How to lead in a world that looks nothing like the past" har hun arbejdet med fremtidens ledelse og opbygget et unikt og dybt fundament for sparring og coaching om ledelse i og af fremtiden.

Sparringsprocessen forløber typisk over 3-5 møder af 1-1,5 times varighed og finder sted i København.

REFERENCER

GRUNDFOS • GJENSIDIGE • COWI • ORBICON • REGION SJÆLLAND • CBS • UN GLOBAL COMPACT • AAU • IPW SYSTEMS • PNO • IDA • PICCA AUTOMATION • NOVO NORDISK • DTU • PATHFINDER • DANSK SYGEPLEJERÅD • MSD • CENTER FOR LEDELSE • MANDAG MORGEN • LEDERFORUM • GOTTLIEB PALUDAN • TECH NORDIC ADVOCATES • AASTED

”Tina Moes anskuelse af Leadership of the future er virkelig en fornyelse af tankegangen omkring ledelse.” 

Lone Jeppson, Danske Bank